Taigi – surengėte keletą sprinto retrospektyvinių susitikimų ir pasiekėte nevienareikšmiškų rezultatų.
Galbūt peržiūrėjote ankstesnį sprintą ir sugebėjote nustatyti kai kurias tobulintinas sritis, tačiau iš tikrųjų nesugebėjote pasiekti visko, ko tikėjotės iš komandos susitikimo.
Nesijaudinkite, tai dažna problema.
Surengti veiksmingą sprinto retrospektyvą yra sunku.
Joms reikia kruopštaus planavimo ir vykdymo, kad būtų pasiekta rezultatų, kurių tikitės.
Gera žinia yra ta, kad jūsų sprinto retrospektyva su patirtimi taps vis geresnė.
Kiekvieną kartą, kai vykdysite retrospektyvinį susirinkimą, nustatysite būdus, kaip patobulinti būsimus judrius retrospektyvinius susitikimus, rasite metodus, kaip gauti ir įgyvendinti grįžtamąjį ryšį, ir atrasite nedidelių pakeitimų, kurie gali duoti didelių rezultatų kitame retrospektyviniame ar sprinto…
Šiame straipsnyje apžvelgsime judriojo retro idėjas, kurios padės jums pakelti kito sprinto retrospektyvinio susitikimo lygį. Naudodamiesi kai kuriais šiame straipsnyje aprašytais būdais galėsite:
Sprinto retrospektyvinių susitikimų metu iš savo komandos gauti geresnių, labiau praktiškai pritaikomų atsiliepimų.
Apibrėžti struktūrą, kuri padės jūsų kitam agile retrospektyviniam susitikimui išlikti tikslingam ir produktyviam.
Geriau suprasti, kaip jūsų komanda iš tiesų jautėsi praėjusio sprinto metu, ir sukurti sprendimus, kurie atsakytų į didžiausius jų rūpesčius, todėl kito sprinto metu bendradarbiavimas bus sklandesnis.
Pasiekite labai konkrečių tikslų kiekviename scrum retrospektyvos susitikime.
Pradėsime nuo to, kad apžvelgsime kai kuriuos populiarius retrospektyvinių susitikimų metodus ir formatus, kuriuos vadovai gali naudoti, kad pagerintų savo susitikimų struktūrą ir padėtų pasiekti užsibrėžtus tikslus.